如何有效的批评员工

你会批评员工吗?

你真的会批评员工吗?

你认为批评的之后，有作用吗?

批评谁都会，特别在职场中，我们经常会说：这件事，我都给你说了多少次了，你还在犯错，你用心了吗，你看看你做了什么玩意，这么简单的事，你都做不好。

当你说出这句话说，也许你不是有意，但我相信，你是真心的。因为这是你身体的直接反应，可能当时，你爽了，你发泄，可你的下属，敢怒不敢言，久而久之，你会发现，他们离你越来越远，最后，可能就会离你而去。

作为老板，一定要学会控制自己，其实宅男，也算是一个心直口快的人，发现了错误，就忍不了，就想直接当头一棒，马上去纠正。你以为是为他们好，其实并不是，有的时候，我们看到的并不是真相。

当你在批评下属时，我建议你一定要认真想想：这件事，真的是他的错，还是你指导的事。

1.指导明确的方法。

如果你安排给他的事，只是单独的去做，如何的去做，你都没有进行指导。就算犯错，我认为也是你的问题，因为你只是索取结果，你没有给予他的方法和指导。

2.学会透过现象看本质。

你安排的工作，你怎么知道他没有用心做，我们要学会分析事情，看是哪个环节出了问题，不要只会索要结果。可能他为了用心去做这件事，你知道他为了这件事付出了多少，你不知道的努力吗?

3.过于太高的期望值。

不要总以自己的标准去评比别人，在你眼中，你的要求要做到10分，但对于他们来说，做到8分，已经是非常不错。这个时候，我们学会尽量站在他的角度去思考问题，甚至也要给予适量的鼓励。

千万不要不分青红造白就直接去批评员工，就算是他们的问题，我们也要学会重奖励，少批评。谁没有犯错的事情，学会尽量的去换位思维，学会自省，说不定这个工作安排给你，你做的还没有他好呢。

对于工作，我们不仅仅只是简单的安排，要学会给予方向，给予建议。毕竟谁不是一生下来什么都会的，你只要帮助下属成长，他们才能让公司更好的成长。