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很多人坚信，只要提升认知，就能多赚钱。其实，这在一定程度上，也是一种迷信。身边的反例实在太多。多与人交流，你会发现一个常见现象，在很多事情上，你比许多有钱人的认知高，可你赚钱的能力远不如别人。
迷信认知的人，总是想着通过学习，或者是听很多大佬的课，就形成所谓的高认知，进而取得事业的成功。时间一久，看别人分享干货，就觉得赚钱也是如此简单。可真正去做，却又发现无从下手，实际遇到的具体的情况，也不能找到可行的解决方案。这很可能是，你所构建的认知，与你的现实环境完全脱节，使得你掌握的东西无法变现，你学得太多，说起啥，仿佛都懂一点，但都懂皮毛而已。看似啥都懂，但其实算啥也不懂。学得太多，但不精，还不在点上。
要做到把认知变现，就得知行合一，根据实践来构建自己的认知。可以从下面两个方面着手，让自己的认知真确实用且能变现。
1，不求学得多，而是学得精，把最关键的点研究得十分透彻;
2，先有行动，根据行动中的具体需求，具体问题，再去学习;
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首先说第一点：真正有价值的认知，不是提起啥，你都能高谈阔论，上知天文，下知地理。每个人的精力、时间都十分有限，这决定了一个人不太有可能对太多行业有着深入的认知。那些提起啥都能说个一二的人，对单独一个行业的认知是很浅的，只呈现于表面的东西。现实中的老板，他们往往只在自己赚钱的领域，有着深入的认知。
能将认知变现的第一要素，不是你学了多少，而是你学的东西真正能发挥作用。浮于表面，是没有任何竞争力的，你必须深入细节，认识你从开始行动到最终变现的每一个环节，知道过程中会遇到的具体情况和解决方案。
如同你想开一家餐饮店，你通过看新闻，刷抖音，对餐饮行业现状有一些了解，也学会了做几道菜，但这就够了吗?完全不行。就拿开店的选址，在哪个城市、哪个地段、哪个类型的商品、房租水电成本、员工成本、食材的供应商如何选择，员工的日常工作机制如何制定，一系列具体的问题摆在那，你必须得控制好投入产出比，一个环节做不好，就难以赚到钱。这些，都不是你只对行业有初步认知能解决的。
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下面说第二条，先有行动，后有认知。前面第一条介绍到，要赚钱，就得对赚钱的领域建立认知，而且是深入且有用的认知。那啥才是真实有用的认知?不是你在做事前，听多少大佬的课，看了几本相关的书能找到答案。
现实中的问题，往往是具体的，多变的，没有啥地方，给你一对一的写着答案，你必须去真正的实践，才能获得有用的认知。你不能等啥都准备好，才去做，那样等你自以为准备好，往往时机已过，或者是耽误太多的时间，更可悲的情况是，你那些所谓的学习与准备，最后到实操中，还可能完全用不到。
先去做，途中遇到具体的问题，发现有某方面的需求，再去学习、去请教、去找解决方案。再把方案落实，执行后得到反馈。这样，不仅能使自己对行业的认知贴近现实、详细、能落地可变现，关键是锻炼了自己在遇到具体问题时的应变能力。实践中总会遇到很多具体的问题，大多都是我们在事前没能详细预测到的，更别说提前有具体的解决方案。所以，最终能否把事做成，就考验遇到问题时的临场应变能力。这种能力是在行动中反复锻炼得来的，没有它，纵有再多认知，也不过纸上谈兵罢了。
说了这么多，其实完全可以用一个词总结，这就是中国文化里，一个经典的词：知行合一。把认知落实于实践，也要从实践中获取认知，要以实际需求为基础构建自己的认知，做到真正的知行合一，这才能避免学了太多，却没啥作用，不能赚钱。
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