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媒体报道：2017年下半年颁布新规则，允许个人入驻京东平台，网页上渐渐多了京东无货源这个项目，如今京东无货源走向全国，向全国开启了电商之旅。
有很多人问我：京东无货源好做吗?到底是个什么样的玩法?
概括起来就是：
京东入驻的门槛相对比其他平台来说是有一定门槛的;京东平台上面对的客户群体是中高端，一个讲究口碑质量的一个平台，所以产品盈利空间比较大。兴起时间也是比较晚的，所以发展空间较大。
说起来这种无货源模式早已兴起，最早是淘宝，紧接着是拼多多，最后才是京东。
很多人疑惑：那为什么京东无货源要比其他平台好做?
很简单，淘宝无货源、拼多多无货源兴起时间比较早，中间经历了多次洗刷，渐渐难做了，并且加入的人越来越来，因为门槛低，导致这个平台的市场饱和，发展受阻。当然不排除做的优秀的!
很多人最近都在关心刘强东的新闻：什么出轨，什么离婚了。但是这些问题和平台没有任何关系，因为不得不佩服像：马云、刘强东、沈亚、陈欧、张涛他们的能力，他们个字身怀绝技，让各自电商平台日益壮大。这点我们不得不佩服!
中国这些电商大佬，玩法各不相同，但是他们的能力叫电商平台迅速崛起。
1、马云
开始搞淘宝的时候，以二手货为主的ebay易趣已经掌握在了国内的电商交易，但是ebay易趣已经由职业经理人玩了，规则跟美国的ebay很像，在机制上买卖双方是无法见面的，还要收佣金，淘宝最初就是免费的，允许双方见面(仅限于二手货交易)后期还开发了旺旺在线沟通，在06年的时候就彻底超越了ebay易趣，后来后者被迫转型。
2、刘强东
在08年开始，就一直在巨亏中发展，在危机时曾和软银塞富和富士康谈融资，因为一直主打3C的价格战，那时叫京东持续亏损，刘强东承受巨大的压力，也遭到了苏宁国美的耻笑，但是他一直不退缩，猛进，一直到现在，有了自己的京东物流配送，平台越做越大，这一点成为了京东的核心，后期一号店、易迅网纷纷效仿。
3、沈亚
他是传统生意人，原来又不做服装生意，很多人都怀疑他能不能带领好唯品会，这个最初不被大家看好的唯品会平台，现在也发展起来了，并且做的事最好的。
4、陈欧
陈欧和李静的乐蜂网可谓是一对冤家，斗了好几年，结果陈欧崛起了，原因正是一套“为自己代言”的一系列广告，这个广告所有细节都是陈欧自己完成的，他这种举动触动了大批量在城市打工的屌丝的心，因此聚美的口碑和声誉快速的传播起来了。
5、张涛
张涛也是一个传统的人，在跟美团的大战来临之际，他很精明的叫腾讯入股，来争取流量，为下一步做好了基础，大众点评为此也兴起了。
我对他最佩服的是他说的：人与人基于社交关系是腾讯，人与信息是成交的百度，人与商品是阿里，会不会出现第四大平台，就是基于人和服务之间?他想做这个。
很多时候，不退缩，执行力就很明显，为什么别人可以，我不可以?
我主要是做京东无货源这块，自营了300家店铺，为什么我也可以成功?很简单，执行力和核心方法，当然还有思维是很重要的!
很多做店铺的商家问我：我的店铺怎么运营不好?没流量怎么回事?
我的回答比较笼统：你没有执行力、你没有方法、你没有管理好店铺的运营思路。
选品固然是很重要，但是如何操作呢?
首先主要是根据生意参谋蓝海词选品。找好供货商，从供货商哪里选择跟蓝海词相符的款式。
建议大家和供应商的关系搞好点，他们做的服装行业很久了，在款式把握上是很有经验的。
其次就是根据阿里巴巴选品，有时候选的久了，自己都有直觉的。
其实操作是很简单的，不要把事情想的太复杂，找对适合自己的方法很重要，并不一定得多聪明。毕竟有句老话叫做：聪明反被聪明误。
当然产品的优化以及定价也不可忽视。
优化这块，其实我们不怎么优化，服装的话就是款式的问题。
主图也就是用PS做下差异化。都提前做好准备，这样在上新的时候，主图就可以直接上了，然后详情页和视屏一定要上传的。
大概就是隔天就上新一次，每次数量不固定。根据自己的时间分配，前期刚开始的时候一般上到20多款，持续20多天。
遇到访客比较多的，就多做一两个评论。
关于定价这块，一般供应商都会限价，那就按照供应商定的价格来，如果感觉利润不是太高，就高于限价来卖。
以上我只是简单举个例子说了下服装这块，但是对于新手卖家我不建议你们做女装这块。事情多，耗时费力。
开店操作的话需要注意的点：
1. 执行力。
2. 软件的话是配合技术的情况使用的，不建议只用软件，烧钱。
3. 开店并不是一帆风顺的，无货源很简单也很轻松，但是它也是一个不断发现问题并解决问题的过程。
总结：
每个电商大佬背后其实都有着自己的努力，只是我们看不见背后的心酸。
成功在于个人想不想。
当我们面对问题的时候，心态是很重要的，一定要用平常心对待。急功近利，切不可取。
心态好了，慢慢的你会发现只要坚持下去，就会有好的结果。
再啰嗦一句：除了赚钱，获取的自我认同感，让我们做任何事情都更容易成功。
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