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我们从小就听过这样一句话：一粒老鼠屎坏了一锅汤，这句话延伸到公司，是否也会出现这样的问题，当出现这些问题，您是如何处理的呢?
影响不大，坐以待毙。
放纵不管，等到有一天一发不可收拾，才开始翻脸。
睁一只眼，闭一只眼，反正我不说，总有一天，别人也会说，听天由命。
这个人跟我一起几年了，我相信，总有一天，他会回头是岸。
有句话说得好：您永远也叫不醒一个装睡的人，当公司出现这些人，一定要及时干掉，不留情面，因为您的情面，不仅会影响业务，甚至会让您的公司直接倒闭。
1.私下建立小团队
私下去建立小团队，背后说公司的不好，这种人留着一定是一个隐患，找到之后，一定要干掉，不要怕因为这样会损失一些优秀的人，这些人，当建立小团队的那一天，离开是迟早的事，而且您一直放纵他，他的团队就会越来越大，当有一天，他离职的时候，也就是您公司倒闭的时候。
2.传播负能量的人
负能量的传播，往往比正能量的传播要快，特别是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事，这些人不仅会影响自己的工作，而且会影响身边的人，严重伤害人际关系。
3.背后说别人坏话
这个世界上没有不透风的墙，当一个人习惯性的在背后说别人坏话，一定要及时优化，因为这是人品问题，一个人的人品不好，能把工作搞好吗?当然不行。
4.妒忌，勾心斗角的人
每一个人的嘴巴都长在自己身上，如果一个人只会妒忌他人，背后去说别人的不好，各种闲言碎语，如果有一天传到别人耳朵里，出了矛盾，就可能引发办公室内斗，出现勾心斗角，这样公司能经营得好吗?
5.与公司发展理念不一的人
虽然这种人，前期对公司影响不大，但由于他与公司的发展理念不一，过于自我思考，当您给他安排工作的时候，他就会说：“我认为，按照您的想法去操作，不仅会加大管理难度，而且执行效果也会大打折扣。”
6.老油条类型的人
要福利的时候，他是第一个，要干活的时候，他是最后一个，可能在公司待得比较久，自以为比较聪明，但业绩就是提不高，虽然能力也不是很差，这种人，在公司高速发展期间，一定要给他压力，如果达不到目标，只能优化，没办法，用结果说话。
7.身处要职，不干事的人
公司发展到一定阶段，公司的上层结构，即公司高层，可能会出现安逸的现象，特别是那些跟您比较久，但业务没有明显增长，甚至下降的人，一定要及时优化，虽然优化这些人，您可能会心疼，但没办法，您要给新人更多的机会，您不干掉上面的人，下面的人没法上去，他们更看不到希望，公司因此就会形成死循环，谈何发展，有时可能会因为这些所谓的“元老”把公司弄的一团糟，而您在公司的威严，荡然无存。
8.和您对着干的人
千万不要以为没有，只不过您在明，他在暗，您安排的事，他听了，在做的过程中，大打折扣，甚至还会说您安排得不对，还认为是您教的问题，这个时候，一定要及时干掉。
当然，公司也不乏存在一些和您对着干的人，是为了提高业绩或者他的观点确实是比较好，只不过和您的想法有一些出入，这个时候，要学会适当地给他试错的机会，不要让整个公司，都只是您一个人的思想，只有您一个人声音，从而导致公司变成一言堂，可以适量地融入更多新的思路，只要他是为了公司好，一切均可以从优处理。
有时干掉这些人，您可能会心疼一阵子，但总有一天，您会为今天的决定，欣喜若狂。
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