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为什么您当老板，会这么累，每天这么辛苦，拥有的回报，也许就只是余额上面的那点数字。
其实您完全可以换一种方式，而且这种方式，不仅赚得多，还有利于公司的发展。
“赋能”是近年来管理领域的一个热门词汇，阿里巴巴的马云说要赋能，京东的刘强东说要赋能，腾讯的马化腾也说要赋能。
作为管理者，这种赋能，可以让您依赖的敏捷团队能够以100%的状态在您的管理范围内成长，而您的利润也掌握在自己的手中。
创业初期，您也许是个“全能选手”，辛苦点累点这也是无法避免的，但是，这并不是一个长久之计。要想拥有一个完善的公司机制，请您务必打造一个黑马团队，如何打造这样的一个团队，赋能是我见过最有效且非常实用的方式。
网上有很多关于赋能的官方定义，其实这并没有那么生涩难懂。就把您当做一个武林高手，而您的员工就是江湖上的一般小喽啰，高手传授内功给小喽啰，让小喽啰快速成长，就称之为赋能。
我经常给我们公司管理的小伙伴开会说：
如果您想让业务有更好的发展，不能每天把大量的时间都花在执行层面上，您之所以是管理，何为管理，即要学会管，更要学会理。
很多事情身先士卒是好，但这样您下面的人成长不了。
如果您想管好他们，一定要学会给他们权力，要明细规则，只有这样，他们才能感受到自身的价值。
作为老板的您，更要学会赋能给他们。
而我，下面的部门，基本都是交给管理去管，自己很少操心，最多就是每周开一下例会，汇报一下计划和安排，有的时候连他们的办公室都很少去，但他们的业绩也有明显的提高。
我在给他们赋能的时候，正是我对他们有足够的信任，这也是打造一支强有力的团队的第一步。
而在信任的过程中，虽然难免会出错，但这个错，只要是在公司承受的范围内就可以让他去做。
我还是那句话：人什么时候，才会成长，是经历，是试错，不然您啥都给他安排好，慢慢地他就只会做执行层面的工作啦!
千万不要把他们的激情给打灭了，一定要学会给予信任，除了给予信任，也要给予权力，让他们可以自己去发挥，刚开始，可能效果没有那么好，但是做着做着，您会发现，做得可能会比您还好。
为什么作为老板的您，不会去赋能?
1. 手下无强将
其实人才，本身就是稀缺的物种，谁都会缺，而且大多数公司薪酬薪酬没优势，发展和福利更没有优势，前期的人才，可以通过公司去培养，而且大多数的项目，并不需要很强的人才，设立培养机制，就可以。
2. 怕学会了自己干
千万不要宁可自己累死，也不交给别人，终有一天，您可能就把企业给干倒闭了，与其固步自封，不如放手一博，如果您对他有足够的信任，让他赚到钱，只要分好钱，一般也不会轻易走。
3. 怕干不好
只要这个人，感觉思维还行，人品也不错，记住：人品非常重要!
人品大于能力，只要人品好，都可以培养，干不好没有关系，谁也不是一生下来就会的，您想想您最开始做的时候，是不是也是从0开始，要多给他平台，多去培养，多去跟，不断优化，不优复盘，就能轻松搞定这个问题。
4. 不会赋能
有的小伙伴，不知道如何去安排，前期可以把一些简单的东西让他去操作，看执行，然后慢慢再交给他更多的东西，赋能的目的就是让自己闲下来，有思考的空间，您只需要以结果为导向就可以。
其实赋能最大的阻碍，不是别人，而是自己，如果您一直想，那就只能一直想，当您做的时候，才发现赋能，可以让您真正地当回“老板”。
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